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    九華項目

    九華項目

    • 分類:工程案例
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2022-04-25 17:45
    • 訪問量:

    【概要描述】  自進場以來,項目部全面實施了6S管理模式(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),將施工過程細分為4個作業階段,根據不同階段不同特點,強調區域平面布置與管理,解決了因施工現場專業交叉而造成的場地混亂,各專業材料工具混放、隨意放置等問題,使得整個施工過程無論從安全生產、工程質量、工期進度、文明施工和節能環保等各方面都有了質的跨越,為圓滿完成了業主下達的各項任務指標奠定了堅實的基礎。

    九華項目

    【概要描述】  自進場以來,項目部全面實施了6S管理模式(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),將施工過程細分為4個作業階段,根據不同階段不同特點,強調區域平面布置與管理,解決了因施工現場專業交叉而造成的場地混亂,各專業材料工具混放、隨意放置等問題,使得整個施工過程無論從安全生產、工程質量、工期進度、文明施工和節能環保等各方面都有了質的跨越,為圓滿完成了業主下達的各項任務指標奠定了堅實的基礎。

    • 分類:工程案例
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    • 發布時間:2022-04-25 17:45
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      自進場以來,項目部全面實施了6S管理模式(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全),將施工過程細分為4個作業階段,根據不同階段不同特點,強調區域平面布置與管理,解決了因施工現場專業交叉而造成的場地混亂,各專業材料工具混放、隨意放置等問題,使得整個施工過程無論從安全生產、工程質量、工期進度、文明施工和節能環保等各方面都有了質的跨越,為圓滿完成了業主下達的各項任務指標奠定了堅實的基礎。
      這是公司首次在工程施工項目中使用6S管理模式,其規范化、標準化、科學化的管理理念和工作方式,也深入影響到了所有參與施工的員工的思想意識與行為習慣,員工的參與熱情和執行力也得到了提高。

     

     

     

     

     

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